中興精密:搭建智能的數據化管理系統

文 | 帆軟數據應用研究院 2017-06-07 11:39:29

關于中興精密集團

中興精密集團如今的產業模塊大概有四個部分組成,部品事業、裝備事業、健康事業,和環保事業。
在IT戰略方面,中興精密集團頗有成就,致力于打造成信息化應用的標桿企業,成為服務于本區域中小型制造企業的信息化合作伙伴。為中國中小型制造企業,提供有競爭力的信息化、智能化解決方案及服務,持續為客戶創造最大價值。

 

中興精密

 

信息化建設的歷程

中興精密的信息化建設從電子化起步,此后朝著信息化、智能化發展。從開始的局域網,到信息安全、數據處理,再到現在移動端服務,包括數據建設、文化建設和體系建設,一直朝著這樣的方向發展。對于IT部門,也從幾人的規模擴展到幾十人的團隊,韓開了開發、實施、運維。所有的IT人員都會深入到生產一線去了解業務的實際情況,解決實際問題。

信息化應用情況

下圖是該集團系統的應用實際情況和范圍。經過十幾年的發展中興精密的IT以及基本覆蓋了所有的業務流程。

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信息系統的搭建并不單單是各系統的上線,而是需要圍繞業務,圍繞管理,圍繞企業發展規劃去建立的一個完整的體系。在這一整個信息化的部署過程中,集團內部一個很大的改善是考慮了“企業內部的管理是不是可以跟著信息化系統的應用和深入去改善?”
上線系統不一定是為了滿足現有業務的需求,很多時候是因為業務的流程,或內部操作出現漏洞和有改善的空間去上線的。而這樣的目的恰恰是為了將這個不合理的業務模式和漏洞給補上去,改變現有人員在這種操作上的業務意識。

決策分析平臺應用

當初選擇是,企業在選型方面考慮了很多,水晶報表、SAP的BO等等。經過多次對比之后選擇了帆軟FineReport。以往上系統,業務部門總出各種問題,系統不適應的情況,這樣的適應過程往往要半年以上。帆軟報表由于良好的操作性、易用性、擴展性和維護性,是最快被業務部門接受的。
上線帆軟報表系統最大的一個改善是,以往領導不會每天了解公司的重要數據,往往到出現重大事故,或者指標有大波動時才會問責。如今通過報表系統定時推送日報周報月報,領導可以了解各項業務的重要數據,如產品報廢率、銷售額、新產品開發進度等等,出現問題時能及時落實到下方解決,做到一個全面的管控,。
未來集團還計劃將所有系統的數據都集中建立在一個數據倉庫中,實現分析處理時查詢,報表統計,然后統一在報表平臺里面展現。

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